案例情形

M县委巡察组在对L乡开展巡察反馈意见问题整改落实情况“回头看”时，发现L乡整改到位率仅为66.7％，与“巡察反馈半年内整改到位”要求差距较大。L乡主任科员、巡察整改办主任汤某某作为巡察整改工作主要负责人，工作重安排、轻落实，未能采取有效措施跟踪推进，履责不力，导致整改措施未能按照方案要求落实到位。2019年5月，汤某某受到诫勉谈话处理。

案例评述

一些领导干部表态多、行动少背后的原因往往是复杂的，包括思想观念的惯性，担当精神的缺失，工作能力的不足，工作方法的单一，体制机制的不完善，等等。具体来讲：一是理想信念缺失、宗旨意识淡漠；一些干部忘了自己手中的权力是哪里来的，忘了自己是为谁服务的，忘了自己应该为谁负责，懒政思维作祟是一个重要因素。有的干部在会上汇报工作头头是道，领任务时承诺保质保量按时完成，回去后却只是开了个会部署，极少过问进展还说干得好不如说得好、重点是材料总结要下功夫。二是能力不足。一些人在表态时，可能也是有干事之心的，但一旦动手时，就感到能力不够，便以简单化的方式来落实上级政策，片面理解政策要求，有些单位工作严重滞后。三是一些人官本位思想作祟，长期远离基层和群众。“不怕群众不满意，就怕领导不注意”。很多群众对干部不深入基层了解实际情况，联系群众少的问题反映强烈。四是责任压力传导不到位。有的领导机关、领导干部存在“灯下黑”“手电筒只照别人不照自己”等问题，他们把自己当成改进作风的旁观者，而不是参与者和践行者。